——一世嘉华十周年发展战略回想

    在房地产狂热到爆棚的时期，也是大连为数众多的创意公司洋洋得意的时期，大连本土同期涌现出的广告设计公司不记其数，使得大连的创意产业看上去貌似蓬勃。地产给了他们生存的机会，因为地产越是成熟和自信，越不依赖广告和创意。随着地产的理性回归和经济危机的再次冲击，大连的创意产业迎来了前所未有的萧条，同时也给了一世机会。对一世而言，与其说经济危机影响了中国经济，不如说它促进了中国产业结构的调整，尤其是广告创意产业。

    政府救市，救房市，救车市，谁来救创意产业的市？综观中国市场，在经济危机的影响下，众多出口外销的企业被迫转做内销，中国是个生产和加工大国，与国外企业相比，我们的企业不缺劳动力，不缺原料，不缺人才，不缺技术，缺的恰恰是对品牌战略、品牌形象的重视。中国未来会有越来越多的企业认识到这个问题，中国也将由产业型经济向创意型经济发展，而我们正是一条将创意与产业完美结合的纽带，推动产业型经济向创意型经济发展的进程，促进中国创意产业发展，这才是一个创意策略公司应有的眼光和高度，而不是眼前安于温饱的态度。

   2009年，一世迎来了第10个年头，有必要对一世10年来的发展历程予以总结，目的有二，一是对自我发展状况的审视，二是为关心着一世的同志、同行、同仁们释疑，一世沉淀许久，到底在做什么。

   从1999年始，当大部分企业还没有意识到企业形象、品牌形象对企业发展的重要意义的时候，我们开始了创业。一世深知创意产业在产业型经济向创意型经济发展中起到的重大作用，我们的眼光不应该只看大连、看东北、看环渤海经济圈，而应该放眼全球。未来的一世不仅要为国内品牌提供服务，也将成为海外品牌进驻中国市场的桥梁。我们将依托在本土操作品牌的积淀，以及对国内市场环境的充分了解，利用海外资源，发展成为国际化的品牌策略推广机构。从那时起，这就成为一世这10年来孜孜以求的战略发展目标。

    经过六年历练，我们早已达成创业初期的阶段性目标，成为大连地区品牌设计公司的第一品牌，并于第七个年头完成了从设计公司到品牌策略公司的战略化升级，这是我们新的起点和里程碑，代表了我们向发展目标迈进了坚实、且意义重大的一步。我们并没有因此而停滞不前，相反更加快了战略发展的步伐，为了更深刻的了解我们所服务的品牌，以期更快的实现战略化目标，一世执行经理兼策略总监张雪明长期进驻中稻股份有限公司，帮助企业整合三大产品线，打造旗下利是、三山浦、米老叔、喜稻四大品牌，从内而外深度剖析产品特点、生产模式、营销模式等，将创意与产业紧密结合，为客户打造最行之有效的品牌战略方针，预计在未来三年内，利是品牌将进军央视，成为家喻户晓的全国性品牌。另一方面，在对国内市场环境的充分了解之后，一世创始人王向晖先生与客户总监高原女士已于08年初赶赴澳洲，吸收海外尖锐的创意思想，开拓海外资源，加强两地文化交流，深入了解国外创意产业的经营模式，建立起海外品牌进驻中国市场的桥梁。

 10年风雨沧桑，10年情怀依旧，10年艰苦奋斗，10年孜孜以求，10年的积淀换来今天质的飞跃，打破本土闭门造车的行业模式，向着未来中国乃至全球创意产业的领军者前进！

 借周年之际，我们要感谢每一位为一世抛头颅洒热血的战友、感谢一直以来支持一世的各界伙伴、感谢所有有头脑、有眼光、有品位的客户……因为你们，我们才得以历经百战而常胜；因为你们，我们才得以大军所至，一马平川；因为你们，我们才得以放眼海外、马踏大连、剑指中原。回首十载金戈铁马的峥嵘岁月，恍如昨日，耳畔又响起战鼓声，眼前依稀又看到了战旗飘洒、漫野黄沙……

路在脚下，我们从未停歇。