格调：您最早是什么时候接触设计并对其产生兴趣的？

王向晖：真正的接触应该从大学算起，可以说是歪打正着吧，其实我当初想报考建筑设计专业，后来被北京印刷学院的设计艺术系录取，真正开始学习之后，我才发现，这真的是我最正确的选择。我想我会把它作为终生的职业，这也是“一世设计”的一层含义，即在创意上追求把作品做到最好，追求一生一世。另外一层含义是后来朋友开的玩笑——要出色到“不可一世”。

格调：有没有对您影响比较打的“大师”级人物？最近在读谁的书？

王向晖：我最近在读王受之专业方面的书，前几年他来大连的一些院校讲座，我们当时作为协办单位之一，有一次和他面对面的机会，他对我的影响很大。我以前就觉得学设计的别管别人怎么说，只要找到自己的风格就行，但是他的书真的值得一看。我最近在读他的《白夜北欧》、《纵情现代》、《哈罗！中产》等等。还有德鲁克关于管理方面的书，领导一个团队需要很多管理方面的知识，毕竟光有创意是不够的。

格调：在圈外人看来广告工作充满激情、创意，那么生活中的你们是否也标新立异，丰富多彩？

王向晖：大部分是这样的，创意是从生活中走出来的，所以这个行业的人更应该涉猎广泛的业余爱好，累积更多的生活经历，只有这样，在需要创意的时候才可以信手拈来。我在招聘新人的时候，通常会问他们有什么爱好，最近看了什么书，等等。如果习惯枯井般的生活，又没有接受新事物，新观念的欲望的话，是做不了这行的。

格调：这就是您所说的“好创意是用脚做的，好创意是捡来的”吧？

王向晖：好创意是让品牌传播效率提高的捷径，可是好创意又是别人无法给你的。他从创意人的生活经历中来，没有经历的人不会有好创意。从这个角度说，创意要用脚走出来的；绝佳的创意不是那些做作的唯美画面，而是每个人身边的人和事，是别人看过会拍大腿的创意。拍大腿就是因为人家觉得为什么你发现了而他自己就没那么想过。本来创意就在你身边，就看你用没用心，用了，就捡来了。

 

当创意遇见产品，价值的具体体现

格调：最初是什么样的机缘创办一世的，起步时也曾有过艰难的阶段吗？

王向晖：当初也是因为我就职的公司转型，考虑之后决定自己创业。现在回想起来其实那时候挺艰苦的。可是当时并没发觉，想法很简单的，只是想把手里的每份工作做好就可以了。我现在甚至怀念当初那个状态，很单纯，只是一心把事情做到最好。

格调：为客户服务时，遇到过被强迫改变想法的情况吗？
王向晖：当然会有，尤其是创业初期。所以这一行的人一定要有很强的“抗打击”能力，我们首先不能把自己当成艺术家，不能以自我为中心。如果受到客户质疑，一定要从自身先找问题，是否没有完全理解客户的需求。而且随着我们逐渐成熟，就更能把握客户适合做什么了，了解清楚，这种情况就少见了。可以说作品的成功，很大程度体现在客户的成功上。

格调：设计与商业互相影响，但我们知道，设计也是根植于艺术的，您会怎么权衡这两方面？

王向晖：我很欣赏大导演斯皮尔伯格，他的片子即叫好又叫座，还有吕克。贝松，他们的作品都兼具商业价值和艺术价值，所以说越是大师级的人物，越能在艺术与商业之间找出很好的平衡点，使两者共同达到最佳状态，这个虽然现在还做不到，但会是我努力的一个方向。

格调：那么在您以往成功的案例中，有没有最满意的？

王向晖：如果说结果满意的我没想过，但是过程我有比较满意的。大概是1999年，一个朋友让我帮忙完成一个设计。当时灵感突然来了，思路特别顺畅，我只用了一个下午的时间就搞定了。可能是因为事情越来越多，很难找到那种特别平和的心态，我至今还很怀念当时那种一气呵成的创作感觉。后来朋友电话通知我那个设计获了奖。平心而论，我对这些不是很在乎，直到公司搬到新的办公地点，才在朋友的建议下把以前得过的奖陈列出来。其实这只是为了给客户一种信任感。

 

不崇尚英雄，崇尚团队

格调：能谈谈您的“七星宝剑”吗？

王向晖：我喜欢将我的价值观称为“七星宝剑”。这是关于如何对待团队、客户、有效、敬业、激情、诚信、变化七个方面问题的一些看法。我的公司一直有一个说法，就是“不崇尚英雄，崇尚团队”。我之所以把团队放在首位，是因为任何一个出色的个体也不可能完成工作的所有方面。这个从现在的专业分工上就可以看出来，专业细分越来越明显，创意、文案、策略、市场……这结合起来才是一个整体，大家各司其职，整个团队才能有效运作.

格调：那您是怎样将您的团队凝聚在一起的呢？

王向晖：团队本身会自有一种凝聚力，我们通过每周的交流把这种凝聚力明晰化了。我把这种交流叫做“七星宝剑故事会”。会上每个人都会讲述自己的“七星宝剑”故事。让大家分享彼此的心路历程，进而也可以看到公司的方向和未来。