大连日报8月28日A15
     

 

      王向晖在大连埋头搞了七八年的设计，猛一抬头，发现自己的行业已被一个崭新的概念给包罗了进去，这个概念就是近几年一直被许多发达城市津津乐道的创意产业。这对王向晖来说绝对是好事儿，既然是新兴产业，就应该有更多机会，从去年开始，王向晖开始寻找属于自己的新机会。王向晖称，为“桃李”设计面包新产品“双节棍”算是“一世嘉华品牌策略推广机构”的一个转折点，过去只是按照企业的意图做一些产品包装、营销的外围设计，而现在，“一世设计”要深入企业，把产品研发、调研、设计一口气做下来，而最终决定设计“存亡”大权的不再是企业，而是消费者。“让企业对设计的理念发生彻底改变才行，只有这样才能远离平庸和模仿。”王向晖这样设想。

　　王向晖和设计天生有缘。10岁的时候，就经常把眼睛盯在产品商标、包装、外型的设计上，到现在，他还觉得把“永久”设计成自行车造型的商标，中国铁路像火车头一样的标志，都堪称经典。1993年，王向晖高考那年，老师拿着北京印刷学院的招生简章，指着设计艺术系对王向晖说，这个专业挺奇怪，属于理工科艺术类。几个月后，王向晖高高兴兴走进北京印刷学院的大门。这个学上得要多值有多值，不仅教学水平高，周围艺术院校的水平也非同一般，王向晖几乎周周往中央美院、中央工艺美院跑，学生作品也看，但名家作品看的更多，“有一次在香港十五人展览上，看到名家设计的海报，就想把它们揭下来带走”，王向晖难忘经典的设计给自己带来的震撼。在有些人看来，艺术作为自我表达的方式，似乎应远离商业，否则就会失去自我，但王向晖却感觉香港一些设计名家能自如地保持商业与艺术之间的平衡，艺术非但没有失去自我，反而使产品充满着审美意趣。

　　1999年5月，王向晖又回到了大连，从“负”开始创业，因为他借了4万多元买来苹果电脑和扫描仪等仪器，为了还债，他不得不靠亲戚朋友介绍拼命地接活，产品的包装设计，产品的广告宣传设计等，什么样的活都接。这样的经历应该是积累好创意的必然阶段。王向晖觉得，好创意是让品牌传播效率提高的捷径，可是好创意又是别人无法给你的，它从创意人的生活经历中来，没有经历的人不会有好创意，从这个角度说，创意要用脚做；绝佳的创意不是那些做作的唯美的画面，而是每个人身边的人和事，是别人看过会拍大腿的创意。拍大腿就是因为人家觉得为什么你发现了而他自己就没那么想过。本来创意就在你身边，就看你用没用心。

　　几年间，一世嘉华品牌策略推广机构用心拣来的得意之作还真不少。辽宁中稻股份有限公司的标志就由一世嘉华品牌策略推广机构操刀，三易其稿，反倒是看似最简单的一款广受好评，因为简单之中蕴含着专业和细致。一世嘉华品牌策略推广机构还曾服务通用集团（ GE）、日本通世泰建材、新加坡腾飞地产、华润啤酒、万达集团等众多国际和全国知名品牌。王向晖也开始在业内崭露头角，先后获得北京国际商标标志双年奖银奖及优秀奖、中国之星设计大奖、中国最佳品牌形象大奖之最佳市场表现奖、中国设计业青年百杰、中国优秀品牌形象设计大奖。2006年，王向晖的海报作品入选韩国大丘海报展。

　　虽然出了不少好作品，但一世嘉华品牌策略推广机构的运作模式有点象加工制造业里的来料加工，客户需要什么就给设计点什么。“一世”的规模越来越大，等大家干完了活，闲着没事，就经常结伴出去打台球。然而在优哉游哉里，王向晖还是感到了压力。自己的客户在生产、经营、管理等方面都在迅速地成长，不和客户一起成长，那就只能在企业的外围晃荡，必须寻找有效途径帮客户提升品牌的核心力、形象力、传播力，挖掘品牌核心价值。桃李公司从南方企业那里买来了“双截棍”的品牌，为帮桃李公司成功推广“双截棍”面包，王向晖改变以往做法，在不同年龄的消费群中作了大量调研，最后将消费群定位在追求时尚的年轻人身上，又设计了五六种“双截棍”面包包装，请消费者选择，最后的“双截棍”有两种口味的面包，包装可以从中间断开，吃的同时又可以耍着玩，“双截棍”面包已开始推广上市，市场反映良好。王向晖告诉记者，有的食品公司每年都有不少新款食品推出，但因缺乏明确的品牌定位，结果有70％死掉了，实在太可惜，帮助且要挖掘品牌的核心价值，可以避免这样的浪费。桃李也是最先推出“毛毛虫”面包的食品企业，但因缺乏有效的保护，现在满街都是“毛毛虫”，王向晖建议企业对“毛毛虫”进行升级，注册“毛毛家族”品牌，又使产品多样化，这样使品牌避免了被模仿的命运，而且还保持了低成本运作。这样的品牌设计，王向晖他们做了许多，富有传统文化意境的“粽行天下”，还有韩式餐厅“金辰一品”，从墙上的装饰画到菜牌，都富有浓郁的韩国风情，突出体现韩餐“天然去雕饰”的特点，吃到什么样的食物倒在其次了，这样的设计使消费者为了独特的消费体验而付钱。